Human Resource Management

► Human Resource Management is the process of recruitment and selecting employee, providing orientation and induction, training and development , assessment of employee (performance of appraisal), providing compensation and benefits, motivating, maintaining proper relations with employees and with trade unions, maintaining employees safety, welfare and healthy measures in compliance with labour laws of the land. ✦

➻ Human: refers to the skilled workforce in the organisation.✴

➻ Resource: refers to limited availability or scarceness.✴

➻ Management: refers how to optimize and make best use of such limited and a scarce resource so as to meet the ordination goals and objectives.✴

【Topics Covered in This App are Listed Below】

⇢ HRM - Overview

⇢ Importance of HRM

⇢ The Scope of HRM

⇢ Features of HRM

⇢ Integrating HR Strategy with Business Strategy

⇢ HRM - Planning

⇢ Job Analysis

⇢ Job Design

⇢ Job Evaluation

⇢ HRM - Talent Management

⇢ Functions of Talent Management

⇢ Advantages of Effective Talent Management

⇢ HRM - Training and Development

⇢ Career Development

⇢ The Need for Career Development

⇢ Career Development-Objectives

⇢ HRM & Career Development Responsibilities

⇢ Career Development Process

⇢ Career Planning System

⇢ HRM - Performance Management

⇢ Effective Performance Management and Appraisal

⇢ HRM - Employee Engagement

⇢ Rules of Employee Engagement

⇢ HRM - Employee Performance

⇢ Employee Performance Reviews

⇢ Coaching

⇢ Working on Low Morale

⇢ HRM - Compensation Management

⇢ Objectives of Compensation Policy

⇢ Importance of Compensation Management

⇢ Types of Compensations

⇢ Components of Compensation

⇢ HRM - Rewards and Recognition

⇢ Types of Rewards

⇢ Flexible Pay

⇢ Organizational Culture and HR Practices

⇢ Management Styles

⇢ HRM - Workplace Diversity

⇢ Issues in Managing Diversity

⇢ Gender Sensitization

⇢ HRM - Industrial Relations

⇢ Labour Laws

⇢ HRM - Dispute Resolution

⇢ Dispute Resolution Procedures

⇢ HRM - Ethical Issues

⇢ Major Issues in Ethical Management

⇢ HRM - Audit and Evaluation

⇢ HRM - International

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Small Scale Units

⇢ HR Challenges - How to cope with them efficiently?

⇢ Human Resource Audit - Meaning, Phases and its Advantages

⇢ Termination and Outplacement

⇢ Strategic human resource management

⇢ Rationale of strategic human resource management

⇢ Integrating business strategy with human resource strategy

⇢ Strategic human resource management model

⇢ SHRM in the third world countries

⇢ Some specific human resource management cases from Africa

⇢ Human resource policies

⇢ Formulating human resource policies

⇢ Specific human resource policies

⇢ Reward policy

⇢ Equal employment opportunity and affirmative action

⇢ Employee resourcing

⇢ Levels of human resource planning

⇢ Recruitment and selection

⇢ Interviewing

⇢ Performance management

⇢ Public sector performance measurement

⇢ Reward systems management

⇢ Human resource development

⇢ Training needs analysis (TNA)

⇢ Systematic training model

⇢ Employee relations

⇢ A unifying psychological theory of employee-employer relations

⇢ Talent and competency based human resource management

⇢ Competence framework

⇢ Competence based human resource management (CBHRM)

⇢ The limitations of traditional PMS

⇢ International human resource management

⇢ International diversity and IHRM

⇢ Sources of human resources in an international organisation

⇢ Recruitment and performance appraisal in the public sector

⇢ Recruitment and retention of human resource for health

► مدیریت منابع انسانی فرآیند استخدام و انتخاب کارمند، ارائه جهت گیری و القا، آموزش و توسعه، ارزیابی کارمند (ارزیابی)، ارائه جبران خسارت و مزایا، ایجاد انگیزه، حفظ روابط مناسب با کارکنان و اتحادیه های کارگری، حفظ کارکنان ایمنی، رفاه و اقدامات سالم در مطابقت با قوانین کارگری زمین. ✦

➻ انسانی: اشاره به نیروی کار ماهر در سازمان است. می باشد

➻ منابع: به دسترسی محدود یا ضعف اشاره دارد. می باشد

➻ مدیریت: اشاره به نحوه بهینه سازی و بهترین استفاده از منابع محدود و کمیاب به منظور رفع اهداف و اهداف ترتیب است.

【موضوعات تحت پوشش در این برنامه در زیر فهرست】

⇢ HRM - بررسی اجمالی

⇢ اهمیت مدیریت منابع انسانی

⇢ دامنه HRM

⇢ ویژگی های HRM

⇢ ادغام استراتژی HR با استراتژی کسب و کار

⇢ HRM - برنامه ریزی

⇢ تجزیه و تحلیل شغلی

⇢ طراحی شغل

⇢ ارزیابی شغلی

⇢ HRM - مدیریت استعدادهای درخشان

⇢ توابع مدیریت استعداد

⇢ مزایای مدیریت استعداد موثر

⇢ HRM - آموزش و توسعه

⇢ توسعه حرفه ای

⇢ نیاز به توسعه حرفه ای

⇢ اهداف توسعه شغلی

Development مسئولیت های مدیریت منابع انسانی و شغلی

⇢ روند توسعه حرفه ای

⇢ سیستم برنامه ریزی شغلی

⇢ HRM - مدیریت عملکرد

⇢ مدیریت موثر و ارزیابی عملکرد

⇢ HRM - مشارکت کارکنان

⇢ قوانین مشارکت کارکنان

⇢ HRM - عملکرد کارکنان

⇢ بررسی عملکرد کارکنان

⇢ مربیگری

⇢ کار بر روی روحیه کم

⇢ HRM - مدیریت جبران خسارت

⇢ اهداف سیاست جبران خسارت

⇢ اهمیت مدیریت جبران خسارت

⇢ انواع جبران خسارت

⇢ اجزای جبران خسارت

⇢ HRM - پاداش و شناخت

⇢ انواع پاداش

⇢ پرداخت انعطاف پذیر

⇢ فرهنگ سازمانی و کارآیی منابع انسانی

⇢ سبک مدیریت

⇢ HRM - تنوع محل کار

⇢ مسائل در مدیریت تنوع

⇢ حساسیت جنسیتی

⇢ HRM - روابط صنعتی

⇢ قانون کار

⇢ HRM - حل و فصل اختلاف

⇢ روش حل اختلافات

⇢ HRM - مسائل اخلاقی

⇢ مسائل عمده در مدیریت اخلاقی

⇢ HRM - حسابرسی و ارزیابی

⇢ HRM - بین المللی

⇢ IHRM در مقابل HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - مقیاس کوچک واحد

⇢ چالش های HR - چگونگی مقابله با آنها به طور موثر؟

ource حسابرسی منابع انسانی - معنی، مراحل و مزایای آن

⇢ خاتمه دادن و خروج

⇢ مدیریت منابع انسانی استراتژیک

⇢ مبانی مدیریت منابع انسانی استراتژیک

⇢ ادغام استراتژی کسب و کار با استراتژی منابع انسانی

⇢ مدل مدیریت منابع انسانی استراتژیک

⇢ SHRM در کشورهای جهان سوم

⇢ برخی موارد خاص مدیریت منابع انسانی از آفریقا

⇢ سیاست های منابع انسانی

⇢ تدوین سیاست های منابع انسانی

⇢ سیاست های منابع انسانی خاص

⇢ پاداش سیاست

al اشتغال فرصت برابر و اقدام مثبت

⇢ منابع منابع انسانی

⇢ سطح برنامه ریزی منابع انسانی

⇢ استخدام و انتخاب

⇢ مصاحبه

⇢ مدیریت عملکرد

performance اندازه گیری عملکرد بخش عمومی

⇢ مدیریت سیستم پاداش

⇢ توسعه منابع انسانی

⇢ تجزیه و تحلیل نیازهای آموزش (TNA)

⇢ مدل آموزش سیستماتیک

⇢ روابط کارمندان

⇢ تئوری روانشناختی متحد روابط کارمندان و کارفرمایان

⇢ استعدادها و مهارت های مدیریت منابع انسانی

⇢ چارچوب صلاحیت

⇢ مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی (CBHRM)

⇢ محدودیت های PMS سنتی

⇢ مدیریت منابع انسانی بین المللی

⇢ تنوع بین المللی و IHRM

⇢ منابع منابع انسانی در یک سازمان بین المللی

⇢ استخدام و ارزیابی عملکرد در بخش عمومی

⇢ استخدام و حفظ منابع انسانی برای سلامت